战鼓催人进，攻关战犹酣。12月11日在新营销模式下，山田全员营销动员大会吹响了克难攻坚的号角。公司号召全体队员积极行动起来，抓住抢占奶粉事件带来市场空白的契机，以增长60%为目标、以巨大的利润空间为助推剂、以品牌宣传为导向、以维护和市场开发为核心，全面推进营销，提升山田品牌影响力。
目前，公司的整体改制工作正在不断推进，经过一个多月的营销经营模式转型试点，已取得了初步的成效，转型分区配送员销量增涨幅度显着，转型分区销量也得到了有效的提升，公司拓展部积极协助那些急需增量的配送员进行攻坚。
在会上就如许总所说从98年到现在，在激烈的市场竞争中，纵观全南京市的所有配送队伍，唯有我们山田有如此整齐的队伍，他们是公司最宝贵的财富。然而，随着企业外部环境和内部条件的不断改变，十年后的今天，队伍中的大部份队员没有了当年的激情和创新。我们的市场占有也随之像“千岛湖”,没有集中的区域，只有一个个局域的点，如何形成面，阻击外来产品的侵入，那么只能填补更多的空白区域，抢占新市场，“填湖造田”才能发展。
为了充分调动所有队员的积极性，公司投巨资进行改革，只有改革才有动力，只有改革才能发展，在新营销机制下，要求所有队员主动走向市场，在竞争中抢占商机。前一阶段营销战役中我们开了好头，事实证明新的改制确实提高了山田的渗透率，极大的鼓舞了转型配送员的积极性，推动了牛奶促销，达到了销量的增加。下关分区、迈皋桥分区、城南分区在此次转型全面实施阶段，认真做好营销分公司布置的各项工作，取得了较好的成绩。同时在新营销模式转换过程中，大部分队员也积极行动起来，特别是转型后的队员，积极性大增，成绩显着。就如我们增量标兵公成所说“看到人动就如看到钱动”.经过一个月时间的努力，花园分区配送员丁家林、迈皋桥分区窦春玉、夫子庙分区张启成等净增长50多份。
在接下来的09年元月和2月是决定我们转型后能否得以发展的关键时期，责任重大，奶粉风波造成的市场空隙稍纵即逝，公司将在09年上半年启动山田历史上最大的营销攻势，只要我们全力以赴，山田将和大家迎来一个全新的十年。
